阳光讯（记者 高常生 通讯员 郝福雨）连日来，陕煤蒲白建庄矿业公司以落实清单制、复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作要求为抓手，持续提升安全管理水平，确保矿井安全生产。

　　该公司以强化现场安全为着力点，通过明确年度、月度、周工作和文件落实，分清轻重缓急，搞清楚完成任务面临的矛盾困难是什么、各部门应抓哪些具体工作，从而把任务分解到各级各部门各班组各岗位，细化到年、月、周、天的工作安排，将责任链条延伸至神经末梢，使各项任务在落实中重点突出、分工明确、责任到人、形成合力，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

　　“采用清单制工作方式下达任务，可以从风险辨识、措施编审、物料准备、现场盯靠、安全监管等各方面进行任务、目标及责任明确，更清晰更直观。”该公司安监部部长武录勋与笔者交流时说。

　　“报告领导，按照403工作面设备零缺陷工作计划，截至1月底，设备检修已更换支架立柱58根、转载机链条300米、前后溜链条各200米……”这是该公司生产部部长汪洋正在向主管领导汇报月度工作清单完成情况。

　　该公司积极建立以定时反馈工作结果为导向的高效管理体系和复命制度，明确复命的方式、内容、流程、时限规定以及下达指令原则、考核惩处等，并根据工作的重要性积极采取书面、短信、微信、电话、面复等复命方式进行反馈确认。该制度实施期间，有效增强了各级管理人员责任感，有力推动了矿井整体管理水平提升和各项工作高效落实。

　　调度中心班长吴震每天梳理重点需要督办的工作事项，并安排调度员加强督办力度，及时汇报、定时通报。他说：“一项工作事项没有落实到位，就要分析原因、追责问责，我们要保证调度会议不流于形式。”

　　该公司把推进安全生产决策部署的贯彻落实作为督办的重中之重，按照重点工作、专项工作、会议安排、领导交办事项及其他重要会议决定事项等对各类安全工作进行细致分类，使重点工作在督办事项中“脱颖而出”，在督办事项中详细明确立项时间、任务内容、完成目标、完成时限、责任部门、责任人及定期督办时间等内容，对各督办事项做到全过程跟踪，查进度、看效果、明责任，不断强化职工责任担当，改进工作作风，确保督办事项件件有着落、事事有回响。

　　“用心工作可以保证工作面工程质量达到标准，在验收时，工作面液压支架必须成一条直线，初撑力也必须达到规程要求，这是保证工作面“三直两平一力”的基础。”对完成一项工作是否用心，该公司综采队验收员姜建信这样说。

　　该公司以运行用心工作制为抓手，倡导干部职工在安全生产工作中更加专注、热情和负责，鼓励全员要追求卓越，用心去思考如何把工作做到最好。同时，坚持首问工作制，用考核倒逼工作完成。对未按照时限要求完成工作任务的，进行谈话并将完成结果程度与绩效工资进行挂钩。对在工作中表现出色、真正践行用心工作制的干部职工，给予物质奖励和精神表彰，树立榜样。以该公司403工作面现场安全管理为例，2025年1月13日，割煤8刀77架，创下2022年9月403综放工作面回采以来单日产煤最高纪录。这正是用心工作带来的具体成效。